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摩杰娱乐平台矿建二公司小保当三项目喜获甲方“双料”冠军

时间:2019-08-13  单位(部门):党委工作部  作者:武莹  点击:载入中...

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8月6日,刚刚乔迁新办公区的小保当三项目部员工迎来了入夏以来的最好消息:所施工的小保当一号矿井盘区水仓、水泵房、配电室工程,小保当二号煤矿2-2煤回风大巷、回风联络巷及立交点等工程,均获得小保当公司7月份安全基础管理考核第一名,项目部也荣获“安全管理先进项目部”称号。

“重安全盯细节、严管理抓进度、利设备要效益”。今年以来,矿建二公司小保当三项目部紧盯施工生产和项目管理工作,7月份,一、二号井累计进尺566.9米,并在7月25日顺利完成摩杰娱乐重点履约项目——小保当一号矿井盘区外水仓与盘区水泵房工程的顺利贯通。

重安全、盯细节,确保安全生产落实落地

小保当项目部始终坚持“宁当恶人,不当罪人,宁听骂声,不听哭声”的理念,认真贯彻落实“安全生产、预防为主”的方针。在整个施工过程中,克服施工人员流动性大等困难,严格执行新工入场培训及考核,确保新工脱产学习72学时以上,且考核合格一人,上岗一人。在日常施工作业过程中,项目部更是认认真真采取措施,扎扎实实做好安全生产管理工作。为确保安全管理落地,项目部班子成员及管理人员积极参与班前会,了解当班任务安排,叮嘱安全作业。技术人员根据施工任务进行技术交底。每周组织学习“三违”辨识、经典事故案例等,并将学习内容与每周开展的安全大排查工作相结合,狠抓现场管理,严格落实安全制度,从而达到了安全生产管理的目的。

严管理,抓进度,协作激励展现铁军风采

项目部所施工的一号井,由于生产系统供电、管线、皮带运输距离较长,加之多个单位同时施工作业,给施工作业带来了较大的影响。针对此情况,项目部积极筹划,主动出击,重新调整班组长及跟班队长,增加施工人员,副经理以上管理人员24小时井下跟班协调现场工作,尽可能将多单位重叠施工的影响降到最低。因水仓工程掘进条件差,顶板实际揭露为泥岩,围岩破碎,遇水软化,掘进过程中顶板经常出现离层垮落,只能采取短掘短支的施工方法,运输线路长、路况差等客观因素导致掘进机掘进后,铲车出渣困难。项目部根据实际情况,决定在修整运输线路的同时进行人工出渣,并实施“小班奖”对施工人员进行激励。人员的工作热情空前高涨,7月25日,小保当一号矿井盘区外水仓与盘区水泵房工程顺利贯通,施工的一、二号井月累计进尺566.9米。

利设备,要效益,物资高效实用如虎添翼

工欲善其事,必先利其器。项目部针对设备、工器具、地材等每周每旬召开专题协调会,明确每旬施工需材料、工器具计划,对施工计划与实际施工偏差较大的进行分析并及时纠偏。项目部材料采购过程中,不断进行多方询价比质,强化质量验收,杜绝因材料等物品质量问题导致的施工影响。针对井下皮带运输系统、胶轮车和装载机运行、维修难等问题,项目部招聘技术过硬司机和修理工,实行包机制并采取细致的管理考核办法,坚持日常保养,定期检修,责任到人。当出现井下设备需要维修时,严格执行井下设备井下维修的原则,尽可能的把影响施工减小到最小。

此次荣誉的获得,是建设方给予项目部的极大肯定。对接下来的施工工作,项目部员工信心十足,他们说:“将一如既往地坚持底线思维,强化红线意识,积极推进双重预防机制建设,进一步增强责任感和紧迫感,打造让业主放心、上级单位满意的精品工程。”

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