一线聚焦(二)

摩杰娱乐平台机电安装公司小保当项目部“三聚焦”夯实安全管理

时间:2019-08-12  单位(部门):党委工作部  作者:范亚文 雷丽娜  点击:载入中...

机电安装公司小保当流动红旗.jpg

8月7日,在小保当矿业公司召开的安全会议上,摩杰娱乐平台机电安装公司小保当项目部被评为7月份“安全先进单位”,并赢得流动小红旗。这是该项目部今年第二次获得业主单位嘉奖。

安全工作永远在路上。今年以来,该公司小保当项目部始终坚持将施工生产与安全管理同步管理、同频共振,紧紧聚焦职工思想、现场管理和专项活动等方面,以问题为导向,针对性开展自查整改落实,从而夯实项目部安全管理工作,为施工生产提供平稳环境。

聚焦抓思想,职工安全意识全面增强。思想是行动的先导。为解决职工安全意识淡薄,施工中自我防护能力差等问题,该公司小保当项目部以“三级安全教育培训”为载体,在公司级培训的同时,项目部对新入职职工由专人进行72课时安全培训;并确保复工人员及特种作业培训,入井人员参加安全培训取得相应证书。班组级培训以班组长、师傅为重点,采取现场手把手教学的方式,针对每个人在施工过程中出现的安全隐患点,当场指出进行纠正。在每个新工程开工前进行安全风险评估,安全技术交底、施工专项方案交底学习,组织观看安全警示教育片,开展安全生产月知识竞赛,职工撰写心得感悟等,一系列有的放矢的举措,不断增强职工的安全意识。同时,为每名职工进行体检,建立一人一档,切实为职工平安做足基础保障。聚焦抓现场,确保工程施工安全有序。小保当项目部结合承建的小保当矿二号主斜井、大巷临时胶带机安装等工程实际,抓住现场安全重点,认真落实“双重预防机制”,根据工程施工进度和现场实际情况,从皮带展放、高空坠物、起重吊装、材料运输、胶带机试运转、设备运营等方面建立安全风险管控清单,提出具体的防范和施工措施,落实超前管控。项目部管理人员深入现场跟班带班,对施工过程进行全面跟踪监督,查处现场安全隐患,处罚相应责任人,并组织“案列分析会”,总结汲取经验,改进不足。同时,加强对专业劳务(分包)队伍现场安全管理,专人负责,抓住关键点。此外,根据施工开展高处作业、消防火灾、触电等应急演练,多种形式、不同层面筑起安全防火墙。

小保当主斜井皮带.jpg

聚焦抓现场,确保工程施工安全有序。小保当项目部结合承建的小保当矿二号主斜井、大巷临时胶带机安装等工程实际,抓住现场安全重点,认真落实“双重预防机制”,根据工程施工进度和现场实际情况,从皮带展放、高空坠物、起重吊装、材料运输、胶带机试运转、设备运营等方面建立安全风险管控清单,提出具体的防范和施工措施,落实超前管控。项目部管理人员深入现场跟班带班,对施工过程进行全面跟踪监督,查处现场安全隐患,处罚相应责任人,并组织“案列分析会”,总结汲取经验,改进不足。同时,加强对专业劳务(分包)队伍现场安全管理,专人负责,抓住关键点。此外,根据施工开展高处作业、消防火灾、触电等应急演练,多种形式、不同层面筑起安全防火墙。

聚焦抓重点,专项活动促进安全管理。公司小保当项目部以开展专项安全活动为载体,一是持续开展安全风险分级管控和隐患排查治理,项目部管理人员及技术人员参与编制各个项目的风险管控清单及措施清单,绘制了风险点分布图,对风险因素进行辨识并制定防控措施,隐患排查实行日检,周检,月检。二是每周五定期开展安全周例会,各管理人员总结上周工作,对下周工作详细安排,对各项工程进行安全评估,对安全措施及注意事项进行研讨,对消防、易燃易爆危险品及宿舍用电进行安全大检查。三是编制雨季三防的工作安排和组织机构图,组织学习汛期安全施工的各项措施,准备充足汛期期间的应急物资,每天对天气状况进行预警告知,三防小组成员24小时值班,发现问题及时上报处理。四是强化“零隐患”项目部创建,项目部通过对班组基础建设、动态风险辨识、事故预案演练、现场监督检查、“三违”行为纠正等方面动态管理,促进项目安全管理水平。

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