浅述现代项目管理在企业中的应用

时间:2019-07-22  单位(部门):洗选煤公司  作者:党鹏江  点击:载入中...

近年来,经济和社会的不断进步,工程数量也在不断的增加,项目管理的规模和要求也不断提高,现代项目管理理论在建筑工程领域的实践中取得了显著成效,而传统的对项目管理的方式在效率和成本控制等多方面存在一定的问题。

一、现代项目管理简述
现代项目管理当前被广泛应用在各个领域,将现代科技与计算机技术、系统论等有效融合的一门全新的管理模式。在现代项目管理思想的基础上,结合公司管理与实践,我们站在管理者和甲方的角度,应当遵循现代项目管理的基本理论,并将现代项目管理理论运用在工程管理方面,做好工程项目的启动、规划、执行、监督、收尾等主要过程,将涉及到的九大知识领域(项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目合同管理、项目沟通管理、项目质量管理、项目综合管理)融会贯通,做到全方位、无死角、全覆盖管理。采用挣值分析方法来实现过程分析控制机制,并要重视人力资源管理、风险管理在现代项目管理中的重要作用,以及如何指导企业实践。 

二、现代项目管理在各领域的应用
现代项目管理贯穿于企业发展的全过程,这意味着项目观念渗透到企业所有业务领域,包括:战略、技术、工艺、工程、质量供应、财务、人力资源、组织变革、审计考核等。项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者,他们应能胜任更加复杂的工作,参与需求确定、项目选择、直至项目收尾的全过程,在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等方面对项目进行全方位管理。也就是说,谁离项目越近,谁就越有价值;谁越能写计划、策划、方案、安排,谁就越有价值。

三、现代项目管理的过程管控
任何一个项目要取得良好的结果必须有良好的的过程掌控作保障。这时,过程管理显得尤为重要。从项目选择与确定、到项目启动、再到计划执行、控制评估、收尾、最后评估,必须做到全过程控制跟踪,一个环节也不能省略,做到运筹帷幄之中,最终才能决胜千里之外。日常工作容易,项目管理难,要有经验、创造性和责任心。工程前期放松点,花小钱办大事。当项目的当前环节问题没解决时,坚决不进入下一个环节。必须将规划、团队、监督、控制相互衔接,形成一体。

四、现代项目管理中的资源配置
市场对资源配置起决定性作用,作为一个优秀项目经理,必须要有想象力,善于语言表达,能写计划、方案和总结,同时要能干。同时还要有创新意识、创业精神、创作方法、创收的本领。企业发展快慢,完全取决于项目,项目管理的好坏,主要取决于项目经理,他不光面对专项事务,还要承担经营管理,设备大修、检修和停工等。管事的同时管理各类资源,因为资源最怕无效占用。在项目所拥有的所有资源中,人力资源是最重要最根本的资源,其他一切资源都要通过人力资源发挥作用。项目人力资源管理最重要的环节是进行项目执行团队的建设,通过进行组织结构的分解,进一步建立责任分配矩阵,从而明确各级项目参与人员的具体工作与责任。

五、对现代项目管理者的要求
由于传统管理模式存在部门之间割裂,信息错误,条款分割,推诿扯皮,职责不清,协调较少,定性不明确,进度安排不当,决策不力等,导致拖、降、涨现象,直至最后项目管理失败。这也是大部分项目经理面临到的最多的问题。而现代项目管理必须将知识维、逻辑维、时间维三者有机结合,将企业人力资源和项目人力资源有机结合,将项目管理涉及到的各个领域有机结合起来,任何项目都要有计划,做到凡事皆有章法,不能超出预算,项目前期要充分调研论证,启动要慢,但实施起来要快,也就是做项目“先纸上谈兵,后无中生有”。

如今,工程项目不仅仅只追求经济效益,它是要将社会效益和公共利益共同结合起来,这必然要求一套现代的管理模式与之相适应。现代项目管理是既科学又严密的管理方式,将其合理的运用到现代工程项目中具有十分重要的意义。

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